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2025年，国内豪华车市场整体增速预计将放缓，市场竞争进一步加剧。与此同时，一汽奥迪也完成了新的历史里程碑。一汽奥迪正式进入千万用户时代。这不仅是中德经贸合作的标杆典范，也是中国豪华汽车市场高质量发展的活生生体现。 “过去的一年对于豪华品牌来说可以说是最艰难的一年。整体豪华车市场同比下降了2.8%，燃油动力豪华车市场下降了11.3%。”一汽奥迪销售有限公司执行副总裁郭永峰表示：“不过，即使在如此困难的市场环境下，一汽奥迪依然顶住压力，贡献了四环品牌93%以上的销量，助力‘奥迪’品牌七年来首次重回豪华车市场之巅。”用户突破1000万大关。这个数字向外界表明，尽管面临充满挑战和不断变化的环境，奥迪品牌在客户心目中的形象永远是品质和信任的代名词。中国市场仍然是奥迪全球最大的单一市场。对于奥迪品牌来说，机遇与挑战并存。对于一汽奥迪来说，在“一流的品牌发展、一流的产品技术、一流的客户体验、一流的环境责任”的驱动下，机遇大于挑战。 2025年，一汽奥迪计划紧跟行业趋势，进一步完善产品设计。除了旗舰机型的优异性能外，我们还将推出一系列战略新产品。 燃油车业务保持稳定，市场份额六年来首次再次位居行业第一。国产燃油车继续领跑细分市场并拥有强大的产品护城河。其中，A6L以17.2万辆的销量蝉联C级豪华轿车年度冠军，Q5L则以14万辆的销量位列B级燃油SUV第一。两大主力车型形成了一个坚实核心、单一产品的矩阵。新A5L累计交付2.5万辆，成功打破新品类碎片化市场，让一汽奥迪精准掌控产品周期和市场需求，证实了这一能力。尽管新能源业务仍处于市场拓展的早期阶段，但其增长速度尤为可观，代表着品牌新的增长井喷。 2025年首次实施的“油+电”战略，基于全新PPC精品燃油智能平台和PPE精品纯电动平台，共享奥迪最新E 3 1.2电子电气架构，携手华为、一汽奥迪共同推进“油+电”智能驾驶”和电动汽车享受最先进的智能出行体验，背后需要营销体系和渠道的全面支撑。2025年，一汽奥迪营销体系效率全面提升，完成全面深化的创新转型，聚焦新变革，进一步推进“以用户为中心”的营销体系改革，推动了75%以上的组织调整。人员调整超过80%，流程重组超过37%，实现了营销环节的扁平化。与此同时，销售渠道也在认真拥抱变革。截至目前，一汽奥迪已在全国240多个城市建立了约600家经销店的网络服务体系。一、二、三线城市覆盖率已达100%，合同两年及以上的经销商比例超过90%。一汽奥迪将继续通过高品质的产品和服务，打造用户“买车无压力、用车无忧”的出行生态。我们还将推动以“白市竞争”为核心的渠道下沉，推动“1+N”线下设计。在投资方管辖范围内，依托“1”家4S中心店及多个终端，快速渗透4-5级城市及空置区县。 2025年起，新增28个市（区、县）符合条件。此外e、通过约600家线下经销商的合作以及“1+N”的渠道思维策略，实现了渠道的数字化转型。线上渠道已成为一汽奥迪触达客户的重要平台。不仅给用户带来更专业、便捷的专属体验，更打造了更全面的用户权益体系，覆盖用户的吃、穿、住、行等汽车生活多维度场景。 服务价值现在是品牌溢价的核心。随着“奥迪卓越服务加”的续签，一汽奥迪践行八项服务承诺，设立专门的客户服务基金，将服务体验推向新高度，在中国质量协会2025年中国燃油汽车行业用户满意度指数（CACSI）中荣获豪华品牌销量和服务满意度桂冠。在行业价格竞争加剧的背景下，此举增强了提升品牌竞争力和服务价值，成功打造差异化前进之路。一汽奥迪能够在激烈的竞争中取得如今的成绩，得益于38年来一汽奥迪对中国豪华车用户需求精准而长远的洞察。从精准的产品定制到全方位的服务体系，一汽奥迪已构建起“强化全球技术+适应本土需求”的差异化双重竞争优势，为品牌在激烈的豪华车市场竞争中站稳脚跟奠定了坚实的基础。 经过多年的市场深耕，一汽奥迪已积累了千万人的用户群。这一庞大的用户群体不仅建立了强大而权威的声誉，也为品牌形成了强大的壁垒，积极的用户体验通过口碑传播和分享，不断放大品牌的影响力。马斯ú。这种丰富的用户资产和差异化的竞争优势，不仅赋予了品牌抵御行业价格竞争冲击的信心，也为一汽奥迪后续战略升级提供了必不可少的市场基础和用户支持。 随着豪华车市场进入库存竞争和价值重组的重要阶段，一汽奥迪无疑已经达到了千万用户的里程碑。 2026年，“十五五”开局之年，不仅是一汽奥迪承前启后的转折点，也是从规模扩张到价值培育的战略转折点。 站在这个新的起点上，明确的战略锚点是品牌前进的前提。一汽奥迪将“品牌发展领先、产品技术领先、客户体验领先、环境责任领先”作为2026年主要战略目标。这第四个维度的领先绝非仅此而已。这是一个简单的目标清单，但需要对行业趋势及其自身利益进行精确的研究和确定。其中心逻辑是推动品牌发展逻辑的根本转变。就是要推动品牌发展逻辑发生根本性转变，摆脱以往追求市场规模逐步扩大的局面。在这一战略框架下，一汽奥迪不仅可以通过精准的市场活动确保短期业绩稳定，还可以提前落实核心技术和用户生态，实现短期利润与长期设计的动态平衡，为未来几十年打造清晰、可持续的发展路径，打造百万级用户增长周期的王牌。基于该战略，一汽奥迪2026年将围绕“强势品牌、优质产品、稳定网络”三大方向，多维度发力，构建综合竞争力矩阵。在强化品牌力方面一汽奥迪的目标是两个提升：品牌形象和市场份额。奥迪将于今年正式进军F1。作为全球最大的汽车盛会，奥迪品牌征服了新的赛事巅峰。这不仅是他们性能基因的终极展现，也是他们在世界级赛事知识产权的帮助下对产品的扩展。代表您品牌影响力的关键设计。一汽奥迪在F1海上大奖赛上，将构建线上线下全方位的体验矩阵，从专属赛道试驾到主题活动浴室，让用户深度沉浸在赛车运动的激情与技术魅力中，进一步夯实品牌“性能豪华”的核心标签，加强与年轻用户和高端用户群体的情感联系。在产品层面，2026年可以说是一汽奥迪发展史上的“产品创新年”。我们已经更新了我们的线路来合作ver 国产和进口产品、燃料和新能源。新款奥迪Q5L、A6L等重点燃油车型将反复更新，A6L e-tron等新能源车型也将重要首发。后续整个Q家族的更新换代也将为市场持续注入活力。尤其值得关注的是，一汽奥迪深化了本地产业链合作，与华为、宁德时代等主要供应商建立了深度共创机制。针对中国道路场景复杂、用户对智能交互需求高等本土挑战，我们定制开发智能驾驶算法和座舱功能，让我们全球领先的技术真正适应中国用户的使用习惯，通过本土化创新为我们的产品打造差异化竞争优势。作为品牌与用户之间的重要桥梁，一汽奥迪坚持“稳品牌”战略在渠道布局上，一汽奥迪摒弃盲目扩张的思路，聚焦高质量发展，与优质投资者建立了深度、长期的战略合作，通过资源共享和产能开发，构建稳定高效的渠道生态圈。同时，依托现有4S店网络基础设施，不断向三四线城市等下游市场拓展，优化渠道覆盖广度和深度，打通用户选车、购车、用车的“最后一公里”，触达更多的用户群体，不断提升品牌的市场份额，战略和设计的落地离不开精准有力的执行手段，在用户体验层面，一汽奥迪以客户体验为核心，重构了全生命周期服务体系。e品牌以“真・新知道”为核心。本着“创造环境，珍惜旅程”的基本理念，我们以“尊重、欢乐、乐趣”三大主题为基础。我们提供覆盖客户选车、购买、使用、寿命各个环节的专属服务全周期体系，持续打造前沿的客户体验。通过将抽象的体验概念转化为可识别、可实施的服务标准，一汽奥迪创造了差异化的服务效益，不断提升用户的归属感和满意度，进一步强化核心用户的留存。渠道模式创新为用户体验升级注入新动力。在优化现有渠道运营标准的基础上，一汽奥迪创新推出全新渠道业态——智能驾驶体验中心，依托4S店实现城市内协同布局，让用户体验智能驾驶的便利与享受。rt 短距离驾驶技术，无需行驶很远。这种沉浸式体验场景的构建，不仅打破了传统4S店服务的界限，更将智能技术从“纸质参数”转化为真实可感知的价值，让用户立即了解品牌的技术优势，实现渠道功能和用户体验的双重升级。 概述：作为中德经贸合作的核心典范，一汽奥迪“深耕区域、求新求变、用户至上”的道路，为面临智能化转型困境的合资品牌提供了转型范式。这既保留了全球品牌的基因，又深度连接了本土资源和用户需求。从积累起，从千万级用户到以价值为导向的转型，一汽奥迪到2026年的设计各阶段都将紧跟行业趋势和用户需求。一汽奥迪以“强大的品牌、优质的产品、稳定的网络”四大战略为支撑，以三项新的重要举措为抓手，摆脱价格波动的枷锁，在技术、服务、体验等方面打造无可比拟的核心竞争力。新的一年，一汽奥迪不仅要在品质上取得自己的进步，更要树立行业领军者的地位，推动豪华车市场进入价值竞争的新时代。
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